कंपनीने ७ वर्षांपासून एक भक्कम पाया घातला आहे. हे ८ वे वर्ष असून आता विस्ताराची तयारी करण्याची वेळ आली आहे.कोणीतरीपाहिजेs तुमचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी, तुम्हाला आधी विक्री वाढवावी लागेल. आमचा उद्योग अत्यंत व्यावसायिक असल्यामुळे, विक्री कर्मचाऱ्यांना विक्री-पूर्व सहाय्यापासून प्रशिक्षण दिले जाते. जर तुम्ही'तंत्रज्ञान समजून घेण्यासाठी, तुम्ही'व्यवसायाबद्दल बोलण्यासाठी, मुख्य कार्यालयाने नवीन कर्मचाऱ्यांच्या एका गटाची भरती केली.कर्मचारी आणिट्रेनत्यांनाही बैठक घेण्याचा उद्देश नवीन लोकांना प्रशिक्षण देणे हा आहे.कर्मचारीआणि विविध ठिकाणच्या शाखा आणि कार्यालयांमधील कर्मचाऱ्यांना पद्धतशीर प्रशिक्षणासाठी एकत्र आणावे, जेणेकरून ते भविष्यात प्रकल्पांबद्दल अधिक आत्मविश्वासाने बोलू शकतील.
प्रशिक्षण योजना अनेक मॉड्यूल्समध्ये विभागलेली असून, तिची सुरुवात चार-मार्गी विकासाच्या प्रवाहाच्या दृष्टिकोनापासून होते.शटलचार-मार्गी डिझाइनलाशटल, रॅकिंगनिवड, बल विश्लेषण, वजन गणना इत्यादींपासून ते मूलभूत विक्री प्रशिक्षण आणि व्यावसायिक व तांत्रिक निविदांच्या निर्मितीपर्यंत. प्रत्येक मॉड्यूलच्या मध्ये चहापानाची विश्रांती असते आणिप्रश्न आणि उत्तरे वेळ. टीवातावरण निवांत आणि सुखद आहे. सहभागी विशिष्ट तंत्रज्ञानाशी परिचित होत असतानाच, ते सहकाऱ्यांमधील घनिष्ठ सहकार्याचे नाते अधिक दृढ करतात आणि विविध दृष्टिकोनांची देवाणघेवाण करतात.
मॉड्यूल १ : चतुर्मार्गी महत्त्व आणि भविष्यातील कलशटलप्रकल्प
प्रशिक्षणाची सुरुवात "चार-मार्गीचे महत्त्व आणि भविष्यातील कल" यावर लक्ष केंद्रित करून झाली.शटलप्रकल्प". कंपनीचे महाव्यवस्थापक, श्री. झू, हे मुख्य वक्ते होते. त्यांनी चार-मार्गी प्रकल्पाच्या फायद्या-तोट्यांचे सखोल विश्लेषण आणि तुलना केली.शटलदाट गोदामे, स्टॅकर गोदामे, शटल बोर्ड गोदामे आणिएम/एस गॅरेज, ज्यामुळे फोर-वेच्या भविष्यातील ट्रेंडसाठी पायाभरणी अधिक मजबूत होते.शटलबुद्धिमान गोदामे.
मॉड्यूल २: प्रकल्प माहिती संकलन
योजना तयार करण्यापूर्वी, विक्री ग्राहकांशी संवाद साधताना प्रकल्पाची विशिष्ट माहिती, जसे की गोदामाचा आराखडा, लॉजिस्टिक्सची दिशा, गोदामाची निव्वळ उंची, पॅलेटची वैशिष्ट्ये, पूर्णपणे समजून घेतली पाहिजेत., शैली आणि फाट्याची दिशा,वस्तूवजन, पॅलेट अधिकवस्तूउंची, संख्यापॅलेटची ठिकाणेआवश्यकता, अग्निसुरक्षेचे स्थान, कार्यक्षमता, इत्यादी. अगदी घर बांधण्यासारखेच,एसे माहितीआहेत अत्यावश्यक बांधकाम साहित्य. त्यामुळे, सुरुवातीच्या टप्प्यात प्रकल्पाच्या माहितीची अचूकता हा एक महत्त्वाचा टप्पा आहे.
मॉड्यूल ३: रॅकची रचना आणि निवड, फोर-वे शटल आणि उपकरणांची मानके, सॉफ्टवेअर प्रक्रिया
प्रकल्प डिझायनरने प्रामुख्याने रॅकबद्दल सांगितले आणि रॅक निवडीसाठी घ्यावयाच्या खबरदारीची ओळख करून दिली, जसे की कॉलमच्या भागांची निवड, ट्रॅकची रुंदी इत्यादी. या सत्रात, सहभागींनी निवडीच्या विविध तपशिलांवर चर्चा केली आणि काही प्रश्न असल्यास डिझायनर्सशी संवाद साधण्याची संधी घेतली. फोर-वे शटलच्या प्रभारी व्यक्तीने आमच्या कंपनीच्या फोर-वे शटलची अंतर्गत रचना आणि विविध मॉडेल्समधील फरक स्पष्ट केले. त्यांनी फोर-वे शटलची रेखाचित्रे देखील दाखवली आणि व्यावसायिक तांत्रिक स्पष्टीकरण दिले. याव्यतिरिक्त, वक्त्याने फोर-वे शटल वेअरहाऊसच्या डिझाइनसाठी घ्यावयाच्या खबरदारीबद्दल आणि उपकरणांची ओळख करून दिली, जसे की ऑपरेटिंग वातावरण, रॅकच्या आकाराच्या आवश्यकता, फोर-वे शटलची निवड, ट्रान्झिशन कन्व्हेयर आणि इतर पैलू. शेवटी, सॉफ्टवेअर व्यवस्थापकाने सॉफ्टवेअर व्यवसाय प्रक्रियेबद्दल माहिती दिली, हार्डवेअर भागासाठी आवश्यक उपकरणांची ओळख करून दिली आणि सर्व्हरच्या शास्त्रीय संरचनेबद्दल सांगितले.
मॉड्यूल ४: प्रकल्प रचना
डिझाइन योजनेची सर्वांना सहज समज यावी यासाठी, वक्त्याने विशिष्ट प्रकल्पांची उदाहरणे वापरून, योजना तयार करताना येऊ शकणाऱ्या काही समस्या आणि घ्यावयाच्या खबरदारीचे विश्लेषण केले, जसे की लॉजिस्टिक्सची दिशा, उत्पादनाचे प्रकार, स्तंभाचे घटक, कार्यक्षमतेचे घटक, अग्निसुरक्षेचे मुद्दे इत्यादी. त्याच वेळी, एकाच प्रकल्पासाठीच्या वेगवेगळ्या डिझाइन योजनांमधील तफावत आणि आधी व नंतर झालेल्या सुधारणांचीही तुलना करण्यात आली.
सहभागी आपली मते व्यक्त करण्यात खूप पुढाकार घेत होते आणि त्यांचे असलेले कोणतेही प्रश्न चर्चेसाठी मांडण्यात आले.
या लिंकने सुद्धाd प्रकल्प आराखड्याच्या काही सूक्ष्म तपशिलांपर्यंत. उदाहरणार्थ, ग्राहकाच्या साठवलेल्या वस्तूंचे प्रकार आणि प्रमाण यांचे वितरण जितके अधिक स्पष्ट असेल, तितके डिझाइन केलेले मार्ग अधिक अचूक असतील आणि योजना परिपूर्णतेच्या अधिक जवळ जाईल.
मॉड्यूल ५:रॅकचे बल विश्लेषण
आमच्या कंपनीच्या व्यावसायिक तंत्रज्ञांनी हे मॉड्यूल समजावून सांगितले, ज्यामध्ये प्रामुख्याने फोर-वे रॅकचे कॉलम्स, बीम्स, हॉरिझॉन्टल पुल्स आणि इतर घटकांचे विश्लेषण केले गेले. काही विशिष्ट प्रकरणांपासून सुरुवात करून, प्रत्यक्ष जागेवरील विश्लेषणाने सर्वांना टप्प्याटप्प्याने पुढे नेले, आणि सहभागींनी त्यांना न समजलेले मुद्दे सक्रियपणे मांडले, आणि सर्वांनी मिळून त्यावर चर्चा व विश्लेषण केले.
मॉड्यूल ६: प्रकल्पQउद्धरणPदुरुस्ती, पीपीटीPभरपाई
कंपनीकडे संदर्भासाठी एक प्रमाणित प्रकल्प दरपत्रक नमुना आहे, ज्यामध्ये प्रत्येक खर्च स्पष्टपणे नमूद केलेला आहे आणि वेगवेगळ्या आवश्यकतांनुसार दरांमधील फरक चिन्हांकित केलेला आहे. वक्त्याने सहभागींना वजनाची गणना कशी करायची हे दाखवले.रॅकमालवाहतुकीची गणना, आणि आवश्यक असलेल्या विशिष्ट उपकरणांची संख्या कशी मोजावी, याद्वारे त्यांना वेगवेगळ्या प्रकल्पांसाठी योग्य दरपत्रक कसे तयार करावे हे समजावे अशी अपेक्षा आहे.
त्याच वेळी, या मॉड्यूलमध्ये, वक्त्याने प्रकल्प योजना वर्णन पीपीटी टेम्पलेटचा वापर कसा करायचा हे देखील दाखवून दिले. ग्राहकांना योजना अधिक चांगल्या प्रकारे समजावी यासाठी, योजना सादर करताना आम्ही पूरक साहित्य म्हणून योजना वर्णनाची एक पीपीटी फाईल देखील तयार करू.
मॉड्यूल ७: मूलभूत विक्री प्रशिक्षण
या सत्रात उद्योगातील अनुभवी ज्येष्ठांनी 'मानकीकृत विक्री दस्तऐवज' सादर केले, ज्यामध्ये ग्राहक माहितीचे स्रोत, दूरध्वनी संवाद कौशल्ये, ग्राहकांना कारखान्याला भेट देण्यासाठी आमंत्रित करण्याची प्रक्रिया, प्रकल्प स्थळाला भेट देण्याची प्रक्रिया, स्पष्टीकरण देण्याची प्रक्रिया यांसारख्या अनेक उपयुक्त कौशल्यांचा समावेश होता.बैठकखोली, इत्यादी.He तसेच विक्री कर्मचाऱ्यांमध्ये असायला हवे असलेले मूलभूत गुणही सांगितले: आवड, शिकण्याची उत्सुकता, आशावाद, चिकाटी, इत्यादी. या सत्रामुळे खूप प्रेरणा मिळाली.सकारात्मकविक्रीची वृत्ती आणि अनेक वर्षांचा अनुभव नवोदितांच्या वाढीसाठी निश्चितच उपयुक्त ठरेल.
मॉड्यूल ८: तयारीCव्यावसायिक आणिTतांत्रिकबोली
व्यावसायिक निविदेच्या व्याख्यात्याने सर्वांना आठवण करून दिली की, निविदा दस्तऐवज तयार करताना, त्यांनी निविदा दस्तऐवजाच्या आवश्यकता, विशेषतः मुख्य आवश्यकता काळजीपूर्वक वाचल्या पाहिजेत. निविदा दस्तऐवज तयार करताना, ते निविदा दस्तऐवजाच्या आवश्यकतांनुसारच तयार केले पाहिजेत आणि कोणतीही बाब सुटता कामा नये किंवा चुकीची असू नये. त्यांनी हे देखील निदर्शनास आणून दिले की, निविदा दस्तऐवज तयार करताना, गुण गमावणे टाळता येणे ही पहिली गोष्ट विचारात घेतली पाहिजे.आणि रद्द केले जाईल,मग विचार करा फायदे.
तांत्रिक मानक सादरकर्त्याने सर्वांना कंपनीचा मानक नमुना दाखवला, दस्तऐवजातील मजकूर आणि प्रत्येक प्रकल्पासाठी कोणते बदल करणे आवश्यक आहे हे समजावून सांगितले. सहभागींनीही दस्तऐवजावर चर्चा केली आणि आपली मते व शक्य असलेल्या बदलांच्या सूचना मांडल्या.
प्रशिक्षणाच्या शेवटी, महाव्यवस्थापकांनी एक समाधानकारक सारांश सादर केला आणि कंपनीचे ध्येय साकार करण्यासाठी सर्व कर्मचाऱ्यांना त्यांची व्यावसायिक व तांत्रिक कौशल्ये सुधारण्याकरिता एकत्रितपणे कठोर परिश्रम करण्यास प्रोत्साहित केले. दृष्टी - एक जागतिक दर्जाची बुद्धिमान गोदाम प्रणाली तयार करणे!
पोस्ट करण्याची वेळ: २० मे २०२५