कंपनीने ७ वर्षांसाठी एक भक्कम पाया रचला आहे. हे वर्ष ८ वे वर्ष आहे आणि विस्ताराची तयारी करण्याची वेळ आली आहे. जरकोणीतरीहवे आहेs तुमचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी, तुम्हाला प्रथम विक्री वाढवावी लागेल. आमचा उद्योग अत्यंत व्यावसायिक असल्याने, विक्री पूर्व-विक्री समर्थनाद्वारे प्रशिक्षित केली जाते. जर तुम्ही तसे केले नाही तर'तंत्रज्ञान समजत नाही, तुम्ही हे करू शकता'व्यवसायाबद्दल बोलू नका. या कारणास्तव, मुख्यालयाने नवीन लोकांचा एक गट भरती केलाकर्मचारी आणिट्रेनत्यांना एड केले. ही बैठक आयोजित करण्याचा उद्देश नवीन प्रशिक्षित करणे आहेकर्मचारीआणि विविध ठिकाणच्या शाखा आणि कार्यालयांमधील कर्मचाऱ्यांना पद्धतशीर प्रशिक्षणासाठी एकत्र करा, जेणेकरून ते भविष्यात प्रकल्पांबद्दल अधिक आत्मविश्वासाने बोलू शकतील.
मॉड्यूल १: चार-मार्गाचे महत्त्व आणि भविष्यातील ट्रेंडशटलप्रकल्प
प्रशिक्षणाची सुरुवात "चार-मार्गाचे महत्त्व आणि भविष्यातील ट्रेंड" या विषयावर केंद्रित होती.शटलप्रकल्प". कंपनीचे महाव्यवस्थापक श्री. झू हे मुख्य वक्ते होते. त्यांनी फोर-वेचे फायदे आणि तोटे यांचे सखोल विश्लेषण आणि तुलना केली.शटलदाट गोदामे, स्टॅकर गोदामे, शटल बोर्ड गोदामे आणिमेसर्स गॅरेज, भविष्यातील फोर-वे ट्रेंडचा पाया रचत आहेतशटलबुद्धिमान गोदामे.
प्रशिक्षण योजना अनेक मॉड्यूलमध्ये विभागली गेली आहे, जी चार-मार्गांच्या विकासाच्या ट्रेंडच्या दृष्टिकोनापासून सुरू होते.शटल, चार-मार्गांच्या डिझाइनसाठीशटल, रॅकिंगनिवड, बल विश्लेषण, वजन गणना, इत्यादी, मूलभूत विक्री प्रशिक्षण आणि व्यावसायिक आणि तांत्रिक बोली तयार करणे. प्रत्येक मॉड्यूल दरम्यान, चहापान आणिप्रश्नोत्तरे वेळ. टीवातावरण आरामदायी आणि आल्हाददायक आहे. सहभागींना विशिष्ट तंत्रज्ञानाची माहिती असताना, ते सहकाऱ्यांमधील जवळचे सहकार्याचे नाते अधिक दृढ करतात आणि वेगवेगळे विचार व्यक्त करतात.
मॉड्यूल ३: रॅक डिझाइन आणि निवड, चार-मार्गीशटलआणि उपकरणांचे मानके, सॉफ्टवेअर प्रक्रिया
प्रकल्प डिझायनर प्रामुख्याने याबद्दल बोललेरॅकआणि यासाठी खबरदारीची ओळख करून दिलीरॅकनिवड, जसे की स्तंभांच्या तुकड्यांची निवड, ट्रॅकची रुंदी इ. या सत्रात, सहभागींनी विविध निवड तपशीलांवर चर्चा केली आणि जर त्यांना काही प्रश्न असतील तर डिझायनर्सशी संवाद साधण्याची ही संधी घेतली.
चार-मार्गाचा प्रभारी व्यक्तीशटलआमच्या कंपनीच्या चार-मार्गाच्या अंतर्गत रचनेचे स्पष्टीकरण दिलेशटलआणि वेगवेगळ्या मॉडेल्समधील फरकतो देखीलचार मार्ग दाखवलेशटलरेखाचित्रे आणि व्यावसायिक तांत्रिक स्पष्टीकरण दिले. याव्यतिरिक्त, वक्त्याने चार-मार्गाच्या डिझाइनसाठी खबरदारी देखील स्पष्ट केलीशटलगोदाम आणि उपकरणांचा परिचय, जसे की ऑपरेटिंग वातावरण,रॅकआकार आवश्यकता, चार-मार्गीशटलनिवड, संक्रमण कन्व्हेयर आणि इतर पैलू.
शेवटी, सॉफ्टवेअर व्यवस्थापकाने सॉफ्टवेअर व्यवसाय प्रक्रिया सामायिक केली, हार्डवेअर भागासाठी आवश्यक असलेली उपकरणे आणि सर्व्हरचे वैज्ञानिक कॉन्फिगरेशन सादर केले.
मॉड्यूल २: प्रकल्प माहिती संकलन
योजना आखण्यापूर्वी, विक्री ग्राहकांशी संवाद साधताना प्रकल्पाची विशिष्ट माहिती पूर्णपणे समजून घेतली पाहिजे, जसे की गोदामाचा मजला आराखडा, लॉजिस्टिक्स दिशा, गोदामाची निव्वळ उंची, पॅलेटची वैशिष्ट्ये., शैली आणि काटा दिशा,वस्तूवजन, पॅलेट प्लसवस्तूउंची, संख्यापॅलेटची ठिकाणेआवश्यकता, अग्निसुरक्षा स्थान, कार्यक्षमता इ. घर बांधण्याप्रमाणेच,हे माहितीआहेत आवश्यक बांधकाम साहित्य. म्हणूनच, सुरुवातीच्या टप्प्यात प्रकल्प माहितीची अचूकता ही एक महत्त्वाची पायरी आहे.
मॉड्यूल ४: प्रकल्प डिझाइन
डिझाइन योजनेची सर्वांना सहज समज व्हावी यासाठी, वक्त्याने विशिष्ट प्रकल्प प्रकरणांचा वापर करून योजना डिझाइन करताना येणाऱ्या काही समस्या आणि खबरदारीचे विश्लेषण केले, जसे की लॉजिस्टिक्स दिशा, उत्पादन प्रकार, स्तंभ घटक, कार्यक्षमता घटक, अग्निसुरक्षा समस्या इ. त्याच वेळी, एकाच प्रकल्पासाठी वेगवेगळ्या डिझाइन योजनांमधील अंतर आणि आधी आणि नंतरच्या सुधारणांची तुलना देखील करण्यात आली.
सहभागींनी त्यांचे मत व्यक्त करण्यात खूप सक्रिय भूमिका घेतली आणि त्यांचे कोणतेही प्रश्न चर्चेसाठी उपस्थित केले गेले.
ही लिंक देखील देतेd प्रकल्पाच्या रचनेच्या काही सूक्ष्म तपशीलांकडे. उदाहरणार्थ, ग्राहकांच्या साठवलेल्या वस्तूंचे प्रकार आणि प्रमाण जितके स्पष्ट असेल तितके डिझाइन केलेले लेन अधिक अचूक असतील आणि योजना परिपूर्णतेच्या जवळ असेल.
मॉड्यूल ५:रॅकचे बल विश्लेषण
हे मॉड्यूल आमच्या कंपनीच्या व्यावसायिक तंत्रज्ञांनी स्पष्ट केले होते, प्रामुख्याने फोर-वे रॅकचे कॉलम, बीम, क्षैतिज पुल आणि इतर घटकांचे विश्लेषण केले. अनेक विशिष्ट प्रकरणांपासून सुरुवात करून, साइटवरील विश्लेषणाने प्रत्येकाला टप्प्याटप्प्याने घेतले आणि सहभागींनी त्यांना न समजलेले मुद्दे सक्रियपणे मांडले आणि सर्वांनी एकत्रितपणे चर्चा आणि विश्लेषण केले.
मॉड्यूल ६: प्रकल्पQउद्धरणPनुकसानभरपाई, पीपीटीPनुकसानभरपाई
कंपनीकडे संदर्भासाठी एक मानक प्रकल्प कोटेशन टेम्पलेट आहे, प्रत्येक किंमत स्पष्टपणे नमूद केलेली आहे आणि वेगवेगळ्या आवश्यकतांसाठी किंमतीतील फरक चिन्हांकित केले आहेत. वक्त्याने सहभागींना उत्पादनाचे वजन कसे मोजायचे ते दाखवले.रॅक, मालवाहतुकीची गणना आणि आवश्यक असलेल्या विशिष्ट उपकरणांची संख्या कशी मोजायची, वेगवेगळ्या प्रकल्पांसाठी योग्य कोटेशन कसे तयार करायचे हे त्यांना समजेल अशी आशा आहे.
त्याच वेळी, या मॉड्यूलमध्ये, वक्त्याने प्रकल्प योजनेचे वर्णन पीपीटी टेम्पलेट कसे वापरावे याचे प्रात्यक्षिक देखील दाखवले. ग्राहकांना योजना अधिक चांगल्या प्रकारे समजावी म्हणून, आम्ही योजना प्रदान करताना सहाय्यक साहित्य म्हणून योजनेच्या वर्णनाची पीपीटी फाइल देखील तयार करू.
मॉड्यूल ७: मूलभूत विक्री प्रशिक्षण
या सत्रात उद्योगातील अनुभवी वरिष्ठांनी "प्रमाणित विक्री दस्तऐवज" सामायिक केले, ज्यामध्ये ग्राहक माहिती स्रोत, टेलिफोन संप्रेषण कौशल्ये, ग्राहकांना कारखान्याला भेट देण्यासाठी आमंत्रित करण्याची प्रक्रिया, प्रकल्प स्थळ भेटीची प्रक्रिया, स्पष्टीकरण देण्याची प्रक्रिया यासारख्या अनेक उपयुक्त कौशल्यांचा समावेश होता.बैठकखोली, इ.He विक्रीमध्ये कोणते मूलभूत गुण असावेत हे देखील त्यांनी सांगितले: आवड, शिकण्याची उत्सुकता, आशावाद, चिकाटी इ. या सत्रानेसकारात्मकविक्रीचा उत्साह आणि या वर्षांच्या अनुभवांच्या देवाणघेवाणीमुळे नवीन येणाऱ्यांच्या वाढीस निश्चितच मदत होईल.
मॉड्यूल ८: तयारीCवैद्यकीय आणिTतांत्रिकबोली
व्यावसायिक बोलीच्या व्याख्यात्याने सर्वांना आठवण करून दिली की बोली कागदपत्रे तयार करताना, त्यांनी बोली कागदपत्रांच्या आवश्यकता काळजीपूर्वक वाचल्या पाहिजेत, विशेषतः प्रमुख आवश्यकता. बोली कागदपत्रे तयार करताना, ते बोली कागदपत्रांच्या आवश्यकतांनुसार तयार केले पाहिजेत आणि कोणतीही बाब चुकवू नये किंवा चुकू नये. त्यांनी असेही निदर्शनास आणून दिले की बोली कागदपत्रे तयार करताना, विचारात घेण्याची पहिली गोष्ट म्हणजे गुण गमावू नयेत.आणि रद्द केले जाईल,मग विचार करा फायदे.
तांत्रिक मानक सादरकर्त्याने सर्वांना कंपनीचा मानक टेम्पलेट दाखवला, दस्तऐवजातील मजकूर आणि प्रत्येक प्रकल्पासाठी कोणते बदल करावे लागतील हे स्पष्ट केले. सहभागींनी दस्तऐवजावर चर्चा केली आणि त्यांचे स्वतःचे मत आणि व्यवहार्य सुधारणा सूचना व्यक्त केल्या.
प्रशिक्षणाच्या शेवटी, महाव्यवस्थापकांनी समाधानकारक सारांश दिला आणि सर्व कर्मचाऱ्यांना कंपनीच्या उद्दिष्टांना साकार करण्यासाठी त्यांचे व्यावसायिक आणि तांत्रिक गुण सुधारण्यासाठी एकत्रितपणे कठोर परिश्रम करण्यास प्रोत्साहित केले. व्हिजन - जागतिक दर्जाची बुद्धिमान गोदाम व्यवस्था तयार करणे!
पोस्ट वेळ: मे-२०-२०२५