रॅक निर्मात्यास चार-मार्ग दाट गोदाम प्रकल्प करणे योग्य आहे का?

औद्योगिक जमीनीची किंमत वाढत असताना, रोजगाराच्या वाढत्या किंमतीसह, उद्योगांना बुद्धिमान गोदामे, जास्तीत जास्त साठवण क्षमता, ऑटोमेशन (मानव रहित) आणि माहिती तंत्रज्ञान आवश्यक आहे.चार-मार्ग शटलस्टोरेज घनता, स्टोरेज श्रेणी आणि स्टोरेज कार्यक्षमतेत त्यांच्या लवचिकतेमुळे दाट गोदामे बुद्धिमान वेअरहाउसिंगचा मुख्य प्रवाह बनत आहेत.

वेअरहाउसिंग आणि लॉजिस्टिक उद्योगातील सर्वात मूलभूत, सामान्य आणि सर्वात मोठे शिपमेंट उत्पादन म्हणून रॅक, रॅक उत्पादकांना चार-मार्ग दाट गोदामांसाठी आवश्यक माहिती मिळविणे सुलभ करते. याव्यतिरिक्त, रॅक चार-मार्ग गहन गोदामांमध्ये महत्त्वपूर्ण प्रमाणात आहेत. रॅक उत्पादक मालकांचा असा विश्वास आहे की बुद्धिमान प्रणालींचा जास्त नफा आहे आणि रॅकसाठी सिस्टम इंटिग्रेटरकडून कर्ज देऊन ते आधीच भारावून गेले आहेत. म्हणूनच, काही रॅक उत्पादक मालकांनी स्वत: हून बुद्धिमान गोदाम प्रकल्प हाती घेण्यास सुरवात केली, रॅक भागाची जबाबदारी स्वीकारून इतर प्रणालींचे आउटसोर्सिंग केले.

तर रॅक निर्मात्यास चार-मार्ग दाट गोदाम प्रकल्प करणे खरोखर योग्य आहे काय? चला तोटे बद्दल बोलूया!

1. मेन व्यवसाय: प्रत्येक व्यवसायाचे स्वतःचे वैशिष्ट्य आहे. चार-मार्ग दाट शटल वेअरहाऊस प्रकल्प रॅक निर्मात्याचा मुख्य व्यवसाय नाही. आयटीमध्ये कमी उर्जा आणि संशोधनाची गुंतवणूक केली गेली आहे. प्रत्येक उद्योगातील गुंतवणूकीच्या युगात एखाद्याच्या क्षमतेपेक्षा जास्त पैसे कमविणे अधिक अशक्य आहे.

२. तंत्रज्ञान: रॅक निर्मात्याकडे फक्त रॅक भागासाठी तांत्रिक कर्मचारी आहेत आणि बुद्धिमान वेअरहाऊसशी संबंधित कोणतेही व्यावसायिक नाहीत. लवकर संप्रेषण आणि सोल्यूशन डिझाइनसाठी इतर भागीदारांची मदत आवश्यक आहे. हे सहसा रॅक उत्पादकाचा विक्रेता शेवटच्या ग्राहकांशी संपर्क साधतो, म्हणून जेव्हा माहिती दिली जाते तेव्हा विचलन अपरिहार्य असते, ज्यामुळे नंतरच्या बांधकाम आणि स्वीकृती दरम्यान विवाद होते. याव्यतिरिक्त, रॅक निर्मात्याकडे संपूर्ण सिस्टमसाठी एकीकृत मानक तपशील नाही. अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेदरम्यान एखादी समस्या उद्भवल्यास, कोणता पक्ष जबाबदार आहे हे ठरविणे अशक्य आहे आणि बोकड पास होण्याचा धोका आहे.

P. प्राइस: चार-मार्ग दाट गोदाम प्रकल्पांसाठी स्पर्धा करताना, रॅक उत्पादक बहुतेकदा कमी किंमतीची रणनीती स्वीकारतात कारण ते पुरेसे पात्र नसतात. एकदा त्यांना प्रकल्प मिळाल्यानंतर ते काही कमी व्यावसायिक उत्पादक किंवा अल्ट्रा-कमी किंमतींवर काही कमी व्यावसायिक उत्पादक किंवा उपकंत्राट नियंत्रित करतील. ते उपकरणे किंवा तंत्रज्ञान असो, त्यास मोठ्या प्रमाणात सूट दिली जाईल आणि सिस्टमच्या दृष्टीकोनातून प्रकल्पाची विश्वसनीयता नियंत्रित करणे कठीण आहे.

Comp. स्पर्धा: सिस्टम इंटिग्रेटरचा पुरवठादार म्हणून, रॅक उत्पादक एकीकडे विविध स्वयंचलित रॅकसह सिस्टम इंटिग्रेटर प्रदान करतात आणि दुसरीकडे इंटेलिजेंट वेअरहाऊस प्रकल्पांसाठी सिस्टम इंटिग्रेटरशी स्पर्धा करतात. संघर्ष त्यांच्यात उद्भवू शकतात, ज्यामुळे मागील इंटिग्रेटर ग्राहकांना सहाय्यक रॅक उत्पादक पुन्हा निवडले जातात.

E. इम्प्लिमेंटेशन: बुद्धिमान गोदामांची अंमलबजावणी बहुतेक वेळा प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणालीचा अवलंब करते. प्रोजेक्ट मॅनेजर संपूर्ण प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या प्रगतीची समन्वय आणि योजना आखतो आणि कोणत्याही वेळी उद्भवू शकणार्‍या काही आपत्कालीन परिस्थिती हाताळतो. रॅक निर्मात्याकडे समान पात्र प्रकल्प व्यवस्थापक नसतो आणि अराजक प्रक्रिया आणि वारंवार पुन्हा काम करून अंमलबजावणीची प्रक्रिया बर्‍याचदा गोंधळ असू शकते. समस्या उद्भवताना कोण चुकत आहे हे ठरविणे कठीण आहे, ज्यामुळे बांधकाम प्रगतीमध्ये विलंब होतो आणि वापरकर्त्यासाठी अतिरिक्त खर्च होतो. एकदा वापरकर्त्याने रॅक निर्मात्याद्वारे राग आणि अयोग्य हाताळणी केली की बहुतेकदा हे सर्व पक्षांच्या अंमलबजावणी संघांमध्ये संघर्ष होते आणि सहकार्याचा नाश होतो, परिणामी प्रकल्पातील अंतर्निहित कमतरता किंवा अंतिम अपयश होते.

6. नंतर-विक्री सेवा: विक्रीनंतरच्या सेवेशिवाय संपूर्ण बुद्धिमान प्रणाली असू शकत नाही. रॅक निर्माता मुळात दीर्घकालीन भागीदार नव्हे तर तात्पुरत्या बाह्य कार्यसंघावर अवलंबून राहून प्रकल्पाची अंमलबजावणी करतो. एकदा प्रकल्प संपल्यानंतर सर्व पक्ष देखील विस्कळीत होतील. जर वेळ थोडा जास्त असेल तर एकदा आपण विक्रीनंतरच्या समस्येस सामोरे गेल्यानंतर आपण मागील अंमलबजावणी कर्मचारी शोधू शकणार नाही, तर प्रकल्पाशी संबंधित तांत्रिक माहिती सोडू द्या. हा प्रकल्प गैरसोयीसह वापरला जातो आणि काही वर्षांत त्यास प्रचंड प्रकल्प परिवर्तनाचा सामना करावा लागतो (नवीन प्रकल्प राबविण्यापेक्षा परिवर्तन प्रकल्प अधिक कठीण आहेत).

सारांश, आम्ही शिफारस करतो की पुरवठादार निवडताना वापरकर्त्यांनी खालील मुद्द्यांचा काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे: पुरवठादाराचे स्वतःचे मूळ उपकरणे आणि कोर तंत्रज्ञान आहे का? पुरवठादाराची स्वतःची तांत्रिक मानक प्रणाली आणि अंमलबजावणी कार्यसंघ आहे? पुरवठादारात संपूर्ण प्रकल्प अंमलात आणण्याची आणि नियंत्रित करण्याची क्षमता आहे? पुरवठादाराकडे एकाधिक स्वयं-पूर्ण आणि स्वीकारलेले प्रकल्प आहेत?